7月7日
，集团董事长尹培农主持召开上半年度事情总结暨安排下半年事情集会
，集会主要是总结上半年的事情
，剖析目今面临的形势
，明确下半年的事情重点
，进一步统一思想
，提高认识
，理清思路
，积极应对经济连续下行和造纸行业猛烈的严峻形势
，多方举措包管集团生产经营正常运营
，确保实现2015年全年的事情目标任务
。集团各公司中层以上治理人员加入了集会
。 

       集会首先由各公司分担领导划分对生产、质量、经营等重点方面的事情进行了剖析通报
。尹董事长针对上半年生产经营事情并结合市场形势做了重点总结
，他指出
，对上半年的事情
，从通报数据反应集团上半年生产经营情况运行态势基本趋好
。进入2015年以来
，海内外经济形势连续下行和行业产能严重过剩双重影响依然没有好转
，可是集团及各公司上下积极应对
，认真研究市场、生产
，狠抓生产组织、稳定质量、本钱核算等内部治理
，各车间之间、科室之间、车间与科室之间配合密切
，各项事情协调开展
，使得上半年除过春节的2月份外
，生产经营基本稳定
，特别是汽车滤纸新开发了市场上需求量比较大的水溶性滤纸产品
，填补了龙德公司空白产品和增加了滤纸生长空间
，使滤纸产品量增、质增及市场生长稳中向好
，展现出了集团的新增长点和新亮点
。尹董事长要求各公司部室、车间要围绕上半年的事情进行很好的总结剖析
，开好总结专题会
，总结取得的结果和洽的治理经验及做法
，找失事情中保存的问题和缺乏
，要把集团面临的严峻竞争形势向员工讲清楚
，让员工进一步增强对造纸市场竞争形势严峻性的认识
，进一步增强我与企业共生长、我与企业共生死的意识
，增强员工对企业的依附感和归属感
。

       尹董事长在安排下半年的事情时强调
，下半年全国造纸行业受经济形势连续下行和产能严重过剩的双重影响
，纸张市场连续低迷
，产品价格连续下滑
，市场竞争越发残酷
。我们将面对的是市场需求缺乏、资金压力大、人力资源匮乏等困难和问题
，如何化解这些困难和问题是摆在各人面前重重之重的事情
。各公司、部室、车间立足现有生产装备
，凭据自身优势和特点
，紧紧围绕生产本钱、产品质量、强化内部治理抓好事情
。

       一是要求各级治理人员要认真履行职责
，努力干好本职事情
。各级治理人员要在差别的治理岗位上
，明确自己的事情规模
，管好自己的人
，干好自己的事
。同时要切实发挥自己的带举措用
，真正做到一级带着一级干
，一级做给一级看
，增强自觉干好事情的意识
，属于自己分担规模的事情
，不等不靠不推
，积极主动自觉认真干好
。领导宽大员工齐心协力
，克坚攻难
，度过难关
。

       二是增强协调
，配合生长
。领导上下之间、部室与部室之间、车间与车间之间、部室与车间之间在事情中要增强相同交流
，密切协作
，相互支持
，配合干好事情
。事情协调中要多站在对方考虑问题
，多看对方的优点和优点
，多看事情出发点
，注意事情方法和要领
，从正面引导各人干好事情
，不要因为一点小事
，就话不投机半句多
，事情斤斤盘算相互埋怨
，导致影响生产经营事情的正？
。面对目今严峻的市场形势
，中层以上各级治理人员无论说话办事要切合自己的职务身份
，有利于公司生长、有利于事情、有利于团结的话多说
，倒运于公司生长、倒运于事情、倒运于团结的话不说
，说了就是失职
。各人要配合创立和维护和谐的事情气氛
。

       三是目今正处于夏季高温多雨季节
，各公司部室、车间要针对目今的气候季节
，调解控制好工艺指标
，组织好夏季生产
，满足市场需求
。同时各单位要做好原辅质料及产制品的贮存保管事情
，避免爆发问题
。相关职能治理考核部分要跟上监督检查
，对违反公司治理制度和执行不力的单位和人
，严格按制度处理
，确保下半年的事情有一个更好的结果
。